一财网：我们一开始看到你的背景的时候留意到，你从荷兰刚刚到香港的时候就被炒过一次鱿鱼！能否介绍一下当时是怎么回事，你的感受是什么？

胡野碧：（感受）肯定是糟糕的，那时候能在境外找一份工作其实很不容易。荷兰那时候当地失业率是百分之十几，作为外国人当时要找一份工作，当地公司要证明在当地，以及在整个欧共体都找不到这种人才，才可以聘用，我当时加入那家公司是很不容易的，在那之前，我找了很多份工都碰壁而回。

在MBA毕业后，我试着找了很多份工，记得有报纸登人家要请保姆，我也上去应聘，结果人家看我这个样子,感觉我不象是会带孩子的，反而像会拐带孩子的。一次偶然的机会,使我找到了投资银行的工作，对我来讲，找到工作那一天,是我目前人生中最开心的一天，因为在几乎绝望的时候，突然找到一份很好的工作。

找到这份工作，是公司基于中国股票市场有一天可能会开放，那时候是80年代末，中国股票市场已经开始筹备了。公司随后就把我派到香港来，准备开拓中国市场，这是我当时的使命。

但我来的时间早了一些！正如俗话说，“来的早不如来的巧”。我来的时候中国市场还没开放，外资公司没有太多事情可以做，另外加上我当时个人能力也不强，20年前的我和今天是完全不一样的，那时没有成功，没有自信，很多方面都不行，因此很多因素加在一起，公司就把我炒了。

我倒觉得被炒是理所应当，因为我对公司里的确没有什么贡献。尽管那时心里肯定不好受，但却锻炼了我的生存能力。

一财网：那时候你结婚了没有？

胡野碧：结婚了。我是典型的早婚早育。

一财网：当时你太太对你被炒鱿鱼事件有没有什么表态？当时是在香港定居了吗？

胡野碧：她觉得晕,怎么这哥门这么快就被炒了,真是香港速度啊！（笑）

我出国留学快毕业的时候，她也跟着去了。我提前半年到香港来，随后她也过来了。我被炒后，我们住在沙田约三四百英尺的房子里，当然觉得辛苦，茫然和沮丧！

一财网：你有没有试过跟金融不相关的工作？

胡野碧：当然。被炒后，能够想到的就是要生存下来，只要能找到一份工作就可以，并且不奢求还能找到一份同样在金融行业的工作。

那时候有点手忙脚乱，惊慌无措，匆忙中找到一家基金会，名字叫做香港基金,做研究的工作去了。尽管后来我吹嘘,说当时也还是在做基金,做金融,其实在香港, 基金和基金会是天壤之别, 基金会根本就不是金融行业,我当时等于是被抛离出金融行业了。

一财网：当时在基金会做的是哪方面的研究？

胡野碧：香港目前有好几个政党，有民主党、民建联、自由党，我当时的雇主就是目前自由党的前身，那时候还没有自由党，那个基金会是一个政治咨询和研究的组织，需要一些人帮他们做政治经济的研究。

一财网：你当时有没有想过要回内地发展或者怎样的？

胡野碧：完全没有想过。无颜见江东父老，不可能回去的。

一财网：后来又是怎样的机会使你转到星展（DBS 星展银行）？

胡野碧：在进入星展之前，我在华晨集团。它那个时候是家很红火的公司，因为它策划了中国第一家公司去纽约交易所上市，当时非常轰动。它把金杯汽车拿到纽约上市,之后它有一个庞大的计划，就是在沈阳另外找到5、6家企业,计划以同样模式在海外上市，我全面负责这5、6家沈阳企业的上市项目，在这个运作过程中,星展银行帮我们把一个叫沈阳化工厂的公司拿到新加坡去上市，但是因为方方面面的原因, 这个项目最后没有上得去，反而星展银行在合作的过程中,觉得我相对来讲在那种年代对金融是比较懂的，就让我加入它们了。

一财网：在进入DBS后就开始做B股了？

胡野碧：也不是。我去DBS是负责中国业务，马上就面临发展策略的问题，星展银行是新加坡最大银行，但它和美国的大银行相比差距却是很大的。这种情况下发展中国业务，你的策略是什么？你怎么避开和人家的竞争找到自己的优势? 这是我们最初的当务之急。

那时候H股竞争非常激烈。第一批9家H股侯选企业全部投入大行怀抱，星展银行基本没有什么机会。当时我负责整个策略发展，分析后觉得我们把策略重点应该从H股转到B股，B股这一块竞争不是很激烈，而星展银行会有相对优势。

一财网：你是怎么样逐步奠定被成为“B股之王”的过程呢？

胡野碧：我们当时把业务定在B股，是因为竞争相对不那么激烈，对大行来讲，这块肉不够肥，最肥的是H股，H股的一个项目，赚取佣金可能是几千万美金，B股则最多是几千万港币，这个数量差的挺大的。另外,B股不仅不够肥，而且业务也不是那么好做。

所以在当时，很多人不做B股，即使有些做，但因为市场充满很多困难，最后也坚持不下去。而我,也许因为跑长跑,经常代表学校比赛,锻炼出毅力来,所以一直没有中途退出，而且能够一直坚持到最后， 坚持到2001年B股对内开放,火起来的时候。

在B股市场里，我几乎是唯一一名一直坚守其中的银行家，最后导致我成功推出的IPU项目最多，给公司的收益也最多。除此之外，当时B股市场由于关注较少，也没有太多人做研究，而我也一直坚持做研究，每年都写B股的文章，还出书，花不少力气去推动这个市场。因此在这个市场里面，我确实花了不少的精力和心血,也才成就”B股之王”的称号。

一财网：你为什么最后没有停留在B股市场中，而转身做了其他的事情呢？是不是你发觉B股那边的业务利润其实已经比较薄了？

胡野碧：我是生意人，生意从来不是一成不变的，生意人因此也是见风转舵的。（笑）

我觉得2001年B股那次对内开放是错的，不应该开放的，国内的股民进去，把很多国外投资者的盘子接过去了，我因为长期在市场里面，对市场研究相对深入，当时就意识到这个市场发展下去是有问题的，没有前途。以前我一直说B股市场最后的出路一定要和A股合并，但因为很多技术上的原因，包括人民币兑换的原因，导致它到今天都没能跟A股合并，所以B股市场前景一直都不明朗。我看到2001年那拨火起来以后，我意识到这可能是千载难逢的机会，因此毅然决定全面退出。

一财网：你觉得B股是需要时间跟A股最终要合并吗？

胡野碧：从2001年退出市场以后,我对这个市场就没有研究了。我的思维是停留在10年前的，我不再研究这个市场了，我现在即使给你一些意见，我的意见也不一定是正确和客观的。

一财网：你离开B股市场以后就发现了另一块肥肉——投行？当时是怎么想的要成立一个自己的投行，你完全可以利用B股之王的称号找到其他更好的机会，而不是自己去成立一家投行！

胡野碧：当时有两方面的原因；第一方面，我在DBS做了8年算是比较长了，8年打工你早已知道大的国际性投行究竟是怎么回事。我如果从一家换到另外一家更大的只是量的变化，而不是质的变化。

第二方面，因为每一个人会经常分析自己，你自己的优点、缺点在哪？对我来讲，我的长处是什么？弱点又是什么？最后我得出的结论，我应该最适合做领导,我不适合做下面的人，我不适合被别人领导。

作为下属，我觉得自己不是很好的下属，因为人家指挥我的时候,发现我很有主见,总有自己的点子，发现我的点子比他的还好！所以他感觉不是那么舒服，所以我不适于做下属.但我却是很好的上级，我能够和我下级关系处的很好，从不乱给指令,不讲究排场级别,对他们宽容,负责，同时又不给太多压力，因为这些原因，我就领着整个团队出来创业了。

一财网：在当时创业的时候，有没有比较大的顾虑？你觉得自己创业的时候最大的压力在什么地方？

胡野碧：当然有。刚出来的时候毕竟心里没底，因为是第一次出来创业。现在我们做了这么多年,回头看当然觉得是应该出来，但在那个时点上你不会那么自信的。

其中最大的压力，是你不知道能不能实现盈亏平衡，是否有足够的生意来支撑团队，支撑公司。

一财网：能不能谈谈当时对你来说最大的阻力？

胡野碧：当初创业, 在博大资本国际有限公司，我们没有太多创业的经验，只能做过去熟悉的传统的投资银行IPO业务，尽管在当时我们很快做到了盈亏平衡，相对轻松的赚到钱了，但马上就发现商业模式有问题了！

因为我们做的都是小的IPO的项目，这些IPO客户本身质量肯定不是太好，而要把它们成功保荐到交易所去上市，里面的困难肯定比较多。同时还有一个最核心的问题，就是这些小公司上市的时候，它的股票人家一般是不会踊跃去认购的。

香港IPO市场与内地不同，IPO经常有发不出去的可能，而且一上市就可能马上跌破发行价，我们当时做的是小公司的IPO，很多时候都会面临股票卖不出去的险境。对我们来讲，面临这个问题, 唯一方法就要逼客户把发行价格压得很低，否则只能用自己的钱把股票包销下来，但这无疑是引火烧身，对我们来讲是更加致命的，所以我说我们的商业模式有问题，经常处于两难险境, 导致我们和客户总是不那么愉快的关系, 双方的冲突也就不断。

一财网：从博大到睿智自身是怎样的过程？你是属于再创业吗？

胡野碧：当然是,绝对是.当时博大发生股权风波，是因为我们和某客户关系闹僵,导致很大冲突，最后大家闹来闹去，这客户收买了我公司理念不合的一个人，在外面把我们的股权恶性收购了，成为了公司主要股东。我作为公司创办人，最后变成了小股东，这对我来讲,当时肯定是一段不愉快的经历。这好像苹果电脑一样，乔布斯是公司的创始人，但最后他被公司给炒了。

但我当时最明智的地方是没有过多地和对方纠缠,而是及时退出战场。及时冷静分析挫败的原因在哪？结果发现其实原因不是客户，也不是我个人，而是整个公司商业模式的问题，因为商业模式有问题，所以这冲突不和这客户发生,也会和其他客户发生, 发生这样的事件其实是不可避免的。

一财网：到睿智经营的时候，你基于博大的经验你做了哪些重大的改进？

胡野碧：从博大出来后，因为牌照和资质问题，我们做不了原来的保荐业务，做什么呢？我们只能选择其他的商业模式来做，我们因此做投资，机缘巧合正好有一单生意就在那个时点出现，我们孤注一掷,几乎将所有现金都投进去了，结果不仅大获全胜,回报丰厚,还惊喜发现这种投资模式里面隐藏了巨大商机,那就是去投资和改造香港那些糟糕的上市公司。

怎么讲呢？任何一个股票市场，中国、美国、香港，它的上市公司中最好的蓝筹大约是10%，然后二三线的占六七成，还有10%-20%的就是比较糟糕的公司，这些公司是需要改造的，如果不改造,这些公司一塌糊涂，股价也很糟糕，上市等于没上市，起不到任何上市的作用。我们当时在最艰难的时候，一个偶然的原因导致我们投入到里面去，然后发现这一块有很大的市场，所以从当时一直到今天，我们体会完全是柳暗花明、豁然开朗的境界。

投资领域不需要牌照，但是需要知道怎么去改造、重组这些糟糕的上市公司，引入新的显赫背景的大股东，让新的业务进来，这整个过程恰好把我们做投行的专业技能都利用起来了。而收益和我们当年比较，至少是10倍以上的好。

现在看,因为当时那么一次负面事件，却导致我们自己脱胎换骨的变化，我们被迫放弃原来常规的投资银行的商业模式，却完全进入一个前景无限的新模式，这里面应该说是一种运气,缘分和神迹。但话说回来,我们迅速的东山再起, 也确实离开不了我们的斗志，毅力,专业技能和人品，因为在我们一无所有的最艰难时刻，依然有不少朋友围绕着我们，向我们伸出无私援手，然后一路见证我们跌倒后爬起，前行，越走越顺，再造辉煌的全过程。

所以说,2006年的一场股权风暴将我的星展银行团队挤出博大，给我们深深挫败感的同时，却又让我们经历了一次升华和突破,就像当年苹果创办人乔布斯被苹果赶出来一样，最后却成就了他的不断辉煌, 因此整个股权风暴也成了我一生中所经历的最美好事情之一。

一财网：你在重新创建睿智金融的时候是什么时候？与第一次创业时候相比心态上有没有不一样？

胡野碧：那时候是2006年中。第二次创业的时候最初几个月当然很茫然，因为牌照,业绩等东西都没有了。幸运的是那段时间很短，我们把几手全部现金投入到一只股票里面，进行了人生的一次豪赌，结果赌对了，大获全胜。

一财网：你们这块业务有点像PE的业务，只不过PE的业务是做的上市前，而你们做的是上市后的。同时那个本质的东西都去发现被低估或者有潜力的公司，你们发现的本身是不怎么好的，是注入一个新的资产，而PE是发现本身是很好的，把它弄上市？

胡野碧：这里面有很大的区别。我们的投资方法确实独特，和对冲基金和PE都不同。对冲基金投的是好的上市公司股票，PE基金投的是好的非上市公司。

第一，我们和PE基金不同, 我们投的是上市公司。而从花的精力来讲，PE基金投了后不一定花很多精力扑在一家公司上面，它会投很多公司，而我们则花很多精力在一家公司里面。

第二，我们和对冲基金也不同。对冲基金寻找,挑选和投资好的上市公司股票,去发现价值。而我们投资破的上市公司,然后去改造它，我们是在创造价值。由于我们投的是很糟糕的公司，因此下一步公司好不好？股价升不升，更多地是考验我们自己的能力。

一财网：你对睿智金融未来发展有什么规划？或者你觉得这个模式的可持续性有多大？

胡野碧：这种模式是真正的双赢。就像一个破房子修好了,变成漂亮豪宅，皆大欢喜。

一间破上市公司，原来很糟糕，现在改造之后，对于老股东来讲，公司改头换面了，其手中一大块股票肯定升值；对于散户股东来讲，套在里面了，常年解不了套，现在新的大股东进来，股价升了,交易也活跃了，散户也赢；对于新的大股东来讲，他多了上市平台,可以进行很多资本运作。而我们是在早期就介进，我们的股票因此也水涨船高。这个模式，确实是皆大欢喜，用与时俱进的话来讲，达到了和谐。

博大变成睿智金融之后，我们最大的进步，源于这种新的商业模式带来和谐愉快的收益，我们不再担心和客户发生冲突。当年在博大，我们做IPO市场，做很小很糟糕的公司上市，我们在香港金融行业金字塔的底层挣扎，在大行的牙缝中生存，辛辛苦苦，又赚不了多少钱。新的模式下，我们迅速的攀到金字塔顶端,赚钱的过程和谐愉快，所以对我们来讲完全是飞跃和质变。

一财网：睿智模式比较类似的公司在香港多吗？对于接下来业务你有没有规划？

胡野碧：其实不少，但大多是本地香港背景的。至于这个模式的持续性,你刚才也问到了，应该说其发展空间很大，香港股票市场，上千家的上市公司,其中的10%-20%，有几百家公司，能够做的空间是非常大的。

我们近几年在专注做几个项目，我们不会把面铺太大，我们接连做的几单都是把大国企引入到这些小公司，上个月刚刚宣布的另外一单，我说是一家做玩具的公司，我们把一间知名国企引进来了。

一财网：你曾经用“伟大”来形容香港这个地方，你来香港已经20年了，这20年当中你对香港的看法是有新的体会了吗？

胡野碧：还是“伟大”。刚才讲到我在香港也不是一帆风顺的，而正是因为这样，让我更加觉得香港是很伟大的地方，这种伟大不仅仅是我取得了多少成就，反而是因为我经过了不少失败，但每次失败后我都能东山再起，一次比一次做的更好，飞得更高,这就是因为香港是很公平、很文明,充满希望,充满机会的地方，这地方给我们提供了很好的奋斗环境，这是为什么我觉得香港非常伟大。

一财网：现在在香港有很多内地的学生，或者从海外读完书后到香港来从事金融业，你最想跟他们分享的人生经验是什么？

胡野碧：我上个星期在香港，和一些学生搞活动，做了一个演讲，我讲到我对香港的体会，统称来说，香港是一个很伟大的地方，因为香港很公平、很文明,很法治，香港不是特权社会。香港的公平是给我们这种人提供了成功的第三种模式。

什么意思呢？在内地要成功，基本上是有两种模式，第一种是依靠家庭背景，不少人的父母或祖父母过去抛头颅、洒热血为国家做贡献，他们现在利用家庭的资源做生意是理所应当，合情合理，因此他们的成功也是理所当然的，这是第一种成功。

第二种成功模式: 现在内地是一个相对混乱的环境，大家都在进行原始积累,典型的”乱世出英雄”的环境，在这个过程中，你要成功，你需要很大的胆量，做不少胆大包天的事情,做不少法律边缘的事情,但如果有这胆量,你也能成功, 这是第二种成功。

所以,你在内地的话，如果没有太强的家庭背境，然后你胆子又不够大，那么你要成功是不那么容易的。

但是，在香港可以，我们在正确的时间来到了正确的地方，在这个地方,因为做生意需要我们中国的背景、中国的知识，我们可以没有很强的家庭背景，也不需要胆大包天做很多法律边缘的事情，但是通过我们的智慧、经验、学问，为人,我们在香港就可以成功。这就是我讲的第三种成功。

香港相对公平，不是一个特权社会，不一定要有权有势，才能生活得比较舒服，才能够受到特别拥戴。在香港，即使平民百姓也生活得很安全、很放心！所以我觉得香港是公平的地方。

但是，香港又是一个战场，我是第一批到香港的海龟之一，在香港这么多年，我是最有发言权的。

我亲眼见证了很多人在香港的起起伏伏，很多人在香港不一定能够生存下来，很多人在香港即使生存下来，能够成功，也不一定能够保证其连续的成功，我自己在20年内亲身见证的例子就不少。

举一个例子，最初和我这样来香港的海归人不多，我其中有一个很熟悉的朋友,和我一样做投资银行，但做的不大如意，就自己出来创业，给人家做一些咨询顾问。有一次一个客户委托他在香港投资股票，客户把4000多万的钱搁到了这个哥们的账户上。但是，这个哥们起了邪念,伙同其他二人把这4000多万转走了。

这三人每人分了1000多万就远走高飞了，，当时香港警察及时介入,结果其中一人没有走掉被抓住了，判了4年，另外两个人走掉了，但是从此不能回香港，也不能回内地，为了1000多万从此人间蒸发,亡命天涯了！

这个事情对我来讲感触很深，大家类似的海归专业背景，到香港来，结果为了1000多万，一生都不能回香港，不能回大陆，而过一种逃亡的生活，整个家庭都受到极大影响。因此即使是专业人士，心态不好，最后的生存也是有问题的。

第二个例子。到香港来的初期我被炒了，其中有一段时间我加入了一个中资公司，它在香港设立办事处。在这段时间，我们和香港当地有些公司打交道，其中有一个老板觉得我们是中资公司, 为拉拢关系,就给我们提供免费办公室，，而且和我们几个雇员也尽力把关系搞好,有一次给我们每个人一万块钱的红包，这让我当时感觉很爽。

那个老板是江浙人，一个小老头，在香港炒楼很成功。他没读过什么书，也没有什么专业知识，但就是会炒楼。他住的房子很漂亮，自己50多岁，娶的太太20多岁，年轻漂亮！这一切使我感觉到资本主义花花世界的美好,当时在我的心目中,就觉得这个老板就是我的人生目标。

97年亚洲金融风暴前，他疯狂炒楼，在我现在住的地区，最大的房子是5000多英尺，房子一共只有17栋，高峰期间,他买了11栋。但是97年一场亚洲金融风暴，房价大跌，银行全面追债，他面对巨大的压力，为了银行不要追他的债，他贿赂香港某著名银行的总经理,为了使他那十几个亿的贷款不要被追，他拿上千万来贿赂，后来这个事情被嚗光，警察来抓他，结果他跑了，儿子却没跑掉，儿子判了大概9年。

这案件香港报纸后来广泛报道，现在还能查到。这个小老头当年曾经很成功，但就是一场金融风暴，结果一无所有，亡命天涯，儿子则进了监狱，他的房子最后全部被银行拍卖。我现在住的房子就是他当年11栋房中的一栋。我的意思，人生有时候真是令人匪夷所思,啼笑皆非，不可预测。

还有一个例子是在几年前，我东山再起的时候。当时亲眼见证一内地商人来香港重整某上市公司取得巨大成功，一个项目估计他赚了20多个亿，那只股票，那几年香港是家喻户晓的。

但是随后他野心膨胀，他觉得可以持续的复制这种成功，他又接连控制了其他四,五家上市公司，计划每一家公司都重复这成功模式，赚钱总数就超过100亿了。

结果金融海啸来了，金融海啸后,四,五家公司把他原来赚的钱很多都套在里面了，现在他又几乎回到起点了。所以这些活生生的例子总结起来，第一，说明香港是一个战场。第二，即使你成功了，也不一定保证你持续的成功。

一财网：你希望给其他的人的启示是什么呢？

胡野碧：我想说的是，怎么样保证持续的成功？怎么样保证不会再遭遇失败？其实最后总结起来,做生意完全就是做人。最初你是体会不到这点的，只有经历了不少成功和失败后，才发现做生意完完全全就是做人，你的心态不好，你老做损害他人利益的事情，你野心膨胀，你不能客观对待自己的成功……，你就会失败。

你问什么启发，我是在经历和见证这么多事情之后，才意识到这一点，如果说大家能够更早意识到这一点，就能够保证走的路更顺一些。因此我现在在生意场上，尽量做人正派一些，踏实一些，厚道一些。

一财网：我想问一下你在香港20年了，你怎么看香港20年金融环境的变化呢？你来的时候跟现在最大的感受是什么？

胡野碧：我来的时候被炒，是中国股市还没有太多机会。我也只能做一个混混。20年以来，香港市场一步步中国化,现在新上市公司百分之70、80都是中国公司，已上市的公司超过40%都是中国的公司，从成交量来讲40%多也是来自中国公司，香港市场越来越凸显香港是中国的国际金融中心，因为它有很好的融资的功能，资本运作的功能。

一财网：你对香港乐观吗？香港市场在中国化之后你觉得有没有可能更国际化一些？吸引外资公司来上市呢？

胡野碧：香港国际化的势头不错，很乐观。近年来有俄罗斯的、蒙古、越南的外资陆续来上市。但从市场运作主要趋势来讲，潜力还是在于中国。中国经济还有10、20年高速发展的大环境。中国自己的资本市场始终供不应求，所以还是有大量公司愿意到香港来，空间因此非常大。

一财网：在香港看到很多人比较担心跟上海跟深圳的竞争，你觉得现在的竞争？

胡野碧：不完全是竞争的关系，我更多的认为香港是国际金融中心，上海只是中国自己的金融中心，深圳是华南区域性的金融中心，我始终觉得上海不那么容易超越香港。

香港的法制，人才集中度，公平环境上，会让你在香港做生意感觉很舒服，不需要和香港政府的官员无谓的打交道，你直接按章交税就可以了,你也不大需要和税务局打交道，也没有人跑过来动不动查你的税什么的，在香港,你不需要降低你的尊严讨好政府官员，搞定他们，你根本不需要这些。

一财网：你现在转向脱口秀了，但你的同事其实私下跟我说，你可以去从政，他们有没有鼓励你去竞选香港议员？

胡野碧： 2008—2009年我在香港加入了香港政府的中央政策组，属于特首曾荫权的智囊,也算是从政了。我中国大陆背景，香港的中央政策组里我这种人不多。我们每两个星期开一个会议，讨论香港的政策、方方面面的。每次开会的时候我都会提出我的建议来，但是很多时候,我的建议在他们看来有一些天方夜谭，不切实际，因此经常我提建议的时候，他们都说,你不是开玩笑吧?！

我后来想，你说我提建议是开玩笑,那我干脆辞职不干了! 我干脆专业去讲笑,这就是为什么我现在做脱口秀。所以当时我严肃的提建议，他们都认为我是搞笑的，那我就不如专业去搞笑！再回答你的问题，政治其实不是我的兴趣,也不是我的长处！香港有很多人比我合适去从政，但是在香港,包括在大陆,能够讲脱口秀的人却是非常少的，既然我有这方面的天赋才能，我就在这方面多发挥一些吧！我的脱口秀比较美国化，不少自嘲,调侃和有一些“颜色”。

一财网：谢谢。